Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
18 ноября 2014г. с 16.00 до 18.00 в Центре развития бизнеса Сбербанка по адресу Б. Дорогомиловская д. 10 (Станция метро Киевская) пройдет презентация по теме: « Системы развития и структурирования бизнеса – КАМРИ» от практикующего консультанта в области управления, маркетолога Алексея Шеина. Презентация пройдет в рамках открытых лекций Школы предпринимательства «Поколение 2025». Организатор семинара: Школа предпринимательства «ПОКОЛЕНИЕ2025», Российский союз молодежи, при поддержке медиа группы «ДЕЛОВАЯ РОССИЯ», Сети международных экспертов «Союзконсалт».
Для кого полезно это мероприятие:
Подходит как для коммерческих структур, так и для некоммерческих и госструктур, а так же для всех прдпринимателей, желающих повысить эффективность управления своей организации.
КАМРИ – система управления на основе конвергентного мышления, направленная на оптимизацию управленческих решений и повышение эффективности деятельности организации. Была сформулирована Алексеем Шеиным для молодежной площадки «Поколение 2025», а также по партнерской программе Сбербанка для молодых предпринимателей с целью их ознакомления с навыками управления организацией.
Главные достоинством данной системы:
-простота восприятия
-применения на практике
-система основана на стратегии точного использования предварительно усвоенных алгоритмов решения определенной задачи
-представляет из себя инструкцию по последовательности и содержанию элементарных операций для достижения цели организации
Любая организация является сложным организмом, находящимся под воздействием внешних и внутренних сил, что приводит к возникновению кризиса, тормозящего развитие организации или прекращающего ее существование.
Изучение структуры организации позволило выделить параметры, влияющие на ее функционирование и полностью описывающие деятельность и существование организации:
-компетенции
-администрирование
-мотивация
-риск
-интеграция
За счет выделения отдельных составляющих, появляется возможность упростить процесс принятия управленческих решений и добиться максимального эффекта от всей деятельности организации.
Описание параметров, влияющих на деятельность организации и её структуру:
-Компетенции необходимы организации для удовлетворения потребностей клиента. Наращивание компетенции повышает конкурентоспособность организации.
-Администрирование создает прозрачную систему управления, убирает зависимость от конкретного исполнителя, позволяет планировать события и систематизировать реакцию на них.
-Мотивация позволяет решать задачи организации через удовлетворение потребностей сотрудников.
-Риски, которые несет организация при внедрении новых идей.
-Интегрирование — процесс создания команды единомышленников.
Некоторые замечания, выявленные на основе КАМРИ:
То, что мы видим, не всегда соответствует действительности — всегда имеются скрытые факторы.
Процесс всегда необходимо упростить, дифференцировать на отдельные этапы.
В любой организации частные интересы превалируют над целью организации.
В случае, если задачи организации противоречат личной заинтересованности сотрудника, задача никогда не будет решена в том виде, в котором была поставлена.
Наличие проблем является нормой, а возникновение кризиса пагубно для существования организации.
Система эффективна только тогда, когда подходит для любого вида организации.